所有由admin发布的文章

让招聘敏捷实践者变得更轻松

招聘理想的敏捷实践者并不容易,原因是只有在实操环境中才能合理评估他们的行业角色。前几天我碰巧有机会指导Alvaro Junqueira和Yury Speranskiy正在设计的敏捷实践者雇佣系统雏形,他们正设法建立一个虚拟的在线实践社区来解决这个招聘难题。因此,任何需要构建下一个优秀的、真正的敏捷实践者团队的人,很快就能进入这个精心打造的“人才市场”并找到需要的人才。我后续将会和大家分享更多设计进展和细节。

首战告捷,但路漫漫其修远兮

在奥克兰大学举行的增强现实黑客马拉松活动(The Augmented Reality hackathon)进展非常顺利,项目启动仪式也很精彩。本周初,我为这个项目设法从ClearPoint请来了几名首席工程师。最后一天,Putti的首席技术官也请来了他们的一名首席工程师。然而,这只是一个良好的开始,为了让业界人士真正感到兴奋,我们在构建与业界的可持续合作方式方面还会有更多行动。奥克兰大学新成立的设计学院和生物工程系将有可能在未来几年协同实现这一目标。


与Mark Billinghurst寻找更多的VR和AR原型机会

2019年1月24日

关于虚拟现实(VR)和增强现实(AR)的讨论很多。但至少在新西兰,对这些领域的实际解决方案的商业采纳仍处于初级阶段。本周,我很高兴能够向具有前瞻性的公司(如ClearPoint,Putti)的CEO和他们的团队介绍Mark Bilinghust。Mark Billinghurst是本领域的领先思考者和实践者。参见我对Mark的黑客马拉松(Hackathon)作的简介(三周后上线)。

Go and See(gemba)在卫生部门中是如何创新的

2018年11月11日

这次我带领了一些来自新西兰Tower Insurance保险公司的人员,以精益生产中gemba的方式来观摩一些工作实践案例。我们从奥克兰市立医院的奥克兰健康地区委员会那里了解到,他们如何推动变革,如何不断创新,以促进组织的发展。举几个突出的例子:关注发布时间(Release Time to Care)的方法、快速改进事件的实践(Rapid Improvement Events)、设计实验室(Design Lab)在商业模式上更看重投资组合回报而非投资回报。

京都创意之旅

2018年9月28新闻

创作自己的传统日本木版画是我长期以来的一个愿望。终于,我有幸与京都的艺术家理查德·斯坦纳(Richard Steiner)在他的工作室共事了两周。

离开Davanti咨询公司加入Tower保险公司

2018年8月1日

我是带着含泪的微笑离开的。我很乐意能够在Davanti 咨询公司继续做更多的工作,但是Tower Insurance保险公司的大规模转型项目实在是太吸引人了,我舍不得错过这个机会。我作为Scrum专家和多个数字化团队一起工作,并在一切可能的情况下对除IT部门之外的其他部门团队进行敏捷指导。

图书推荐–《引领指数变化》

2018年5月18日

Erich Buhler的书《引领指数变化》今天可以在亚马逊上买到了。我为其贡献了一篇关于敏捷团队启动的小文。这本书非常值得一读。它解释了人类如何面对高度变化的环境,并提供了许多实用的想法以领导商业转型,帮助组织在保持稳定的同时获得更大的灵活性,并为公司的指数式增长奠定基础。